关于矿安全管理的几点建议_对企业管理的建议及几点意见

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1、关于矿安全管理的几点建议

煤矿是指富含煤炭资源的地方,工作人员在采矿的时候,安全是极其重要的,我们可以提出合理化建议。小编为大家精心准备了矿安全管理的建议书,欢迎大家前来阅读。

矿安全管理的建议篇一

其一,依法行政,确保煤矿生产有序运作。煤矿是国家宝贵资源,必须在国家的有效监控之下进行开采。煤矿矿主,无论是国有企业,还是民营企业,必须拥有合法经营权,才能组织进行开采。任何无证开采,还是违法开采,都是非法的。特别是一些矿主,借助地方权势,依靠地方保护主义,我行我素,胡乱采掘,既造成资源的极大浪费,有给安全生产带来极大的危害。为了煤矿的安全生产有序进行,必须狠反地方保护主义,特别是矿主与地方势力勾结,违法采煤,不顾安全生产。为此,必须加大整治力度,抓紧整顿小煤矿,该停产的立即停产,该整改的整改,该关闭的关闭。把煤矿产业的秩序理顺、理好,方是完美之策。否则,一些人,一些集团,为了自家利益和贪婪聚财,不管煤矿工人的死活,一味的破坏性的开采,必然发生事故。

其二,视“安全生产重于泰山”,加大安全管理力度。煤矿的安全生产,是煤炭事业的生命。过去,有些煤矿忽视安全生产。特别是有些煤矿缺少技术力量,安全管理人员如同虚设。一些矿主只要多出煤,而不管安全生产。似此,不出事故才怪。为了搞好安全生产,煤矿矿主一定要把安全生产放在煤矿工作的首位。矿主要直接过问安全生产,并要有副手直接抓安全生产,所设的安全管理人员,一定要懂得技术,懂得生产,懂得安全,并热心安全生产工作。从上到下,狠抓安全教育,做到人人讲安全,人人对安全工作负责、尽心。遇到不利于安全的事坚决不干,达不到安全生产条件就不能开展工作。要给安全管理人员权力,使其真正有职、有权、有责,使之更好的发挥作用。

其三,层层签订安全生产问责书,保证各级领导干部对煤矿的安全负责。从省市主管领导,到基层厂矿长,都要牢固树立安全生产第一的理念,对所管的煤矿企业安全绝对负责。各级领导干部亦应如此。工作做好了,应该受到奖励,做得不好,就要追究责任,直至受到行政处分,甚至追究刑事责任。对于罪过大的,就要绳之以法,予以严惩,方能“杀一儆百”。

其四,各级领导干部树立“人本理念”,牢记“人命关天”。要把党中央的权为民所用,利为民所谋的亲民爱民的教导和要求,真正落到实处。牢记人命关天这一古训,切实视煤矿矿工的生命无比珍贵,为了他们的安全,为了他们家人的幸福而努力工作,千方百计把安全工作做好,以此对人民负责,对国家负责,对社会负责,对党的事业负责。

笔者以为,只有上上下下都动起来,人人都对安全生产工作负责,特别是各级领导干部,真正树立安全生产第一的理念,切实对安全生产负责,对于矿工的生命负责,那么煤矿的安全生产工作的局面就会好得多。这样,国-家-安-全监管总局局长、副局长及省市长们的日子就会好过得多。煤矿事故大大降下来,中国的形象就会更好,再也不会为频发的矿难而汗颜、而尴尬,和-谐社会,社会和-谐,但盼这个日子早点到来。

矿安全管理的建议篇二

在日常生产过程中,往往会出现很多意想不到的事情发生,轻者影响生产,重者造成人员伤害,所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性,通过各方面的努力来抓好安全生产管理,保障我们井下人员以及设备的安全。

一、加强现场监督管理,落实整改发现的各类问题

管理人员在井下巡查过程中,发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题,及时汇报到调度室或者相关部门,希望有关部门和领导能够予以重视,并及时落实整改。

二、加强部门与部门之间的沟通

平时由于工作各方面原因,可能导致部门之间沟通很少,处理问题时时效性很低,很多问题得不到及时有效解决,往往耽误了时间,造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。

三、提高职工的安全意识及综合素质

职工的安全意识及综合素质是非常重要的,这两个方面是相辅相成的关系,如果得到提高,在安全管理上会更进一步提高,更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习,通过相关部门为区队提供学习材料,利用多种教育手段,使职工各方面的素质得到有效提高,这样就可以基本消除了文化层次带来的差异,有利于我们基层区队开展安全管理工作。

四、在安全上,人人都是安检员

无论是任何人,在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象,都可以进行汇报或揭发,对发现问题的人员,安监部门可以给予适当奖励,增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面,由高至低,从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路,起到互相监督的核心作用。

矿安全管理的建议篇三

一、各级管理干部应该狠抓现场安全管理,勤跑现场,勤观察,善于发现安全隐患,积累工作经验,不能将问题搁置或者延迟处理,造成工作失误,影响矿井安全生产;

二、我公司基层职工文化程度参差不齐,安全防范意识较差,有麻痹的心理,遇到问题不能及时发现,更加不能处理。可以利用平时班前会或者周二周五学习期间,多拿些真实事故案例教育他们,让他们直观的感受到安全的重要性;

三、安全管理不仅仅是我们管理干部的责任,更是所有职工的分内之事,对待安全不能含糊。不管是职工还是干部,都有发现问题和处理问题的权利,我们应该很好的利用职工的潜在力量,激发职工的工作斗志,为我们公司的安全管理工作做出应有的贡献;

四、每年或每季度对我公司为安全管理工作做出突出贡献的职工进行奖励和表彰,在公司内部进行宣传,推广安全的重要性,达到宣传的目的。

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2、对企业管理的建议及几点意见

在企业工作的人,面对企业的管理制度,都有哪些建议可以提出来呢?下面小编为大家整理推荐了对企业管理的建议,欢迎大家前来参阅。

对企业管理的建议篇一

我自3月18日入职以来,到今天已经过去了1个季度,结合我所掌握的情况,对于公司目前现状,提出以下意见: 没有完善的组织架构;组织架构(organizational structure)是指,一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

目前公司没有完善的组织架构,组织架构不完善即意味着责权不明确,导致下属像无头苍蝇一样,很多事情要请示几个领导才可以去做。结果很多事情被耽误。

没有完整的组织架构还有一个问题,越级报告和请示。很多原本可以在部门内部解决的事情,最终到达领导面前,占用领导过多的时间,并且打击中层或部门主管的积极性。

组织架构不完整导致部门不能完善,进而导致缺乏完善的人员招聘计划。部分部门人满为患,有的部门却人员严重短缺。

家族式企业管理的通病:“皇亲国戚”和老员工严重排外和干扰正常的流程。最为严重的表现为越级报告和占用过多资源。这些人员平时散漫,并且带动了相当一部分人员向其学习,并没有以企业为家,凡事以公司利益为重。

最后,领导意识落后,公司很多事情都要老板亲力亲为,且老板行程不固定。导致领导成为企业保姆,而不是企业领导者。

针对上述,我提出下列意见:

1,建立完善的组织架构,并且推行集分权,某些权利下放,对于所聘用的企业管理人员给予一定的权利,并且赋予信任。权利的下放并不代表对于企业管理人员的不闻不问,可以建议例会制度,在例会上,由各部门负责人进行汇报,对错误进行纠正。

2,完善职能部门,并且成立由公司直接管理但派遣到个项目部的部门,如采购部,财务部,可以将项目经理由繁琐的行政管理中解放出来,使其专心管理现场。这些部门也是公司特殊员工最多的部门,集中起来,使其置于最高领导的直接管辖,可以对其进行约束,并且不会影响项目部新员工。

3,建立完善的公司集中例会制度;如:周1为财务例会,各项目部财务汇报上一周工作情况,并对下周资金计划进行汇报。周2为采购例会,由采购人员统一对大宗采购进行汇报。周3为项目经理例会,由项目经理向领导集中汇报各项目情况。周4为技术例会,由技术人员进行汇报,周5为行政例会,由行政人员汇报工作。也可以改为月例会。可以使领导及时掌握公司的各种动态。

4,完善公司晋升,奖励制度,尤其对于新近员工的聘用,升职,奖励,透明。可以造成一定的激励影响。

对企业管理的建议篇二

家族企业是一种古老而常新的企业形式,从一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。

创业者个人或者创业者家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量:75%以上的企业属于家族企业;家族企业占国民生产总值的40%。

世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉等。未来一个历史时期,中国的国有企业、外资企业和民营企业都会共存,上市公司队伍中也会逐渐增加外资背景和民营背景的企业。家族企业则会是一种成长最快的力量。

从家庭、企业到国家,任何一种组织能够合理地存在和有效地发展都依靠于其内部成员间共享的一种文化和价值观念,以及基于这种文化和价值观念之上的相互信任关系。

家族企业中,家族成员间特有的信任关系和相对很低的沟通成本,是其取得竞争优势的一个有力源泉。但是,如果处理得不好,让家族政治进入到企业之中,并且进一步地让企业外聘人员也卷入到了家族政治当中,则会阻碍企业的组织发展进程,上演一场几败俱伤的豪门恩怨。如何解决好家族企业的公司治理,是值得探讨的一个问题。

首先,必须建立完善家族企业治理委员会,代替股东会(适用于没有真正企业化管理运营的家族企业)家族企业一定要有一个家族委员会,在这个委员会上把家族内部有关企业发展计划和家族发展计划之间的一些矛盾以及家族成员内部的一些分歧解决好。有股权又在公司工作、有股权但不在公司工作、没有股权但在公司工作以及没有股权也不在公司工作的四类家族成员之间,在有关分红、投资决策等等方面会存在剧烈的矛盾。在家族委员会上,处理好家庭消费和企业积累之间的矛盾,以及企业投资方向确定问题,形成一个一致的意见,通过正式的渠道传递到企业中去,

可以在一定程度上预防和化解家庭政治对企业运作的影响。

第二,避免一言堂形态,打破独裁主义框架

解决好公司治理问题,既能有效地防止家族企业因内部矛盾和内部政治而垮台,也能为家族企业建立和实施一个有效的战略计划、赢取长期可持续竞争优势做出贡献。引入一些专业咨询公司,给家族企业进行企业化管理运营建议和改造,完善企业的民主机制,打破一言堂,消除独裁主义意识。建立一个家族成员、职业经理人和独立董事各占1/3比例的董事会,使董事会成为有关企业重大问题的集体自由讨论和决策场所,可以帮助家族企业的所有权人和经理人之间建立和发展信任关系,并能在一定程度上保证家族企业所有权人和经理人相互之间承诺的实现。董事会在提高家族企业战略决策能力和提高管理决策质量,以及家族企业接班人培养等等方面都能发挥有效的作用。董事会成员可以为家族企业的下一代提供家族企业之外的工作和生活经验、关系网络,充当下一代事业发展的导师等等。第三,全面实施制度管人,制度管企业的运营机制

企业要发展,企业要壮大,必须依靠集体,依靠团队的凝聚力和集体智慧的充分发挥。一些家族企业往往逃脱不了短命夭折的命运,就是没有树立企业长远发展的战略思想,而是停留在眼前利益的狭隘人本意识。

在家族企业创办人员管理运营能力有限的前提下,借助咨询公司的专业资源,建立完善企业各项管理制度和战略规划,并坚强有力推行实施。第四,明确职能分工,确认责权利关系

为了不必要的管理纠缠,家族企业必须在管理、职能权限上,进行充分明确,以确定管理者之间的责权利关系,避免职权模糊不清,权责不明,导致管理纠缠。

当然,还有很多方面的因素,具体还要根据家族企业的一些实际进行充分调研、问卷、访谈、沟通,才能更好对企业进行充分、现实的诊断。上蔡县委常委统战部长张金涛:一是要拥有自己的研发队伍。创新是企业发展的动力和源泉,企业的发展必须注重新产品的开发和研制。要加大资金投入力度,加大创新、研发人才的培养。使“三金”拥有自己的研发队伍。要注重市场消费趋向,以新技

术、新产品来满足社会不断变化的消费需求。

二是要创新管理方法。企业要用现代企业管理制度来管理企业,坚决杜绝家长式的管理方;要利用制度、机制、体制强化管理。企业要紧跟时代步伐,加快企业改制,成为股份制;要聘请专门现代化的管理人才,来加强企业的管理,这样董事长才能从繁琐的事务中摆脱出来,才有更多的时间谋化企业的长远发展。

三是要提高企业员工的技能。员工的生产的技能和熟练程度是提高企业劳动生产力的重要途径之一,作为一个企业,一定要加大对企业员工的技术培训,提高劳动生产力。同时要建立企业自己的特色的品牌、企业文化,为员工提供良好的工作和生产环境,既要能留得住,又要有干事创业激情,才能使企业的生产发展拥有后劲、充满活力。

四是要发挥其联系广、客商多、信息灵的优势,多为上蔡县介绍高附加值、高税利的企业,给上蔡招商引资搭好平台,为上蔡经济发展做出新的更大贡献。

对企业管理的建议篇三

随着企业规模的不断壮大,制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中,制度化管理是最靠得住的,它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更,也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议:

1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论

总结,是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等,任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必须带头遵守和执行公司的规章制度,自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上,仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象,是极不正常的,也是决不允许存在的。

2、 必须逐步完善公司的制度体系。目前,公司的制度体系的框架已经初步形成,在公

司的发展中发挥着重大的作用,但随着公司规模的不断壮大,公司的规章制度也要逐步更新和完善,使它适应公司不断发展壮大的需要,使它更规范明确,具有普遍的约束力。

3、 必须严肃规章,尊章行使。经验表明,法令行则国治国兴,法令驰则国乱国衰。一

个企业也是如此,企业管理必须制度化、规范化、程序化,对任何违纪违章的现象,都要按照制度严肃处理,决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中,不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用,否则,再完善的制度也是空的。

4、加强制度的学习。制度出台后,要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系,提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导,更要树立制度化管理的新观念,了解制度规定的办事原则和程序,增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识,坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。( 近段时间,网络.报刊.电视等媒体对富-士-康连续员工跳-楼事件进行了深入及时全面的报道,已引起了社会,政府对这一事件的巨大反响和高度重视,深圳市委市政府,鸿海集团高层正在做出很多的调查,干预,防范措施,但悲剧仍然在不断的发生,不得不令人深思其根本的原因所在,改革开放二十多年来,在国家的政策扶持下,我国个休经济,私营经济,外企独资,合资企业蓬勃发展如雨后春笋,既丰富了我国以公有制为主体的多种经济并存发展的特色社会主义经济模式,又解决了我国人口众多,劳动力过剩的国情问题,为我国的经济发展作出了卓越的贡献,在这里,我们感谢这些企业,尤其是像郭台铭先生这样杰出的社会精英所刨的富-士-康集团,

可是这些企业中很多从技术,科技含量等层面上说在市场中不占多少优势,更多的是只有依靠廉价人工劳动力来完成其产品的生产.加工,从而来降低生产成本,这样的劳动密集型企业在众多的生产企业中占了很大的比重,往往是一个生产厂家就集中了成百上千来自不同地区,有着不同生活习惯,不同文化层次,甚至不同精神信仰的普通劳动者,在其具体的生产管理中必然会出现一系列的问题,进而会引发一系列重大的社会矛盾, 最近的富-士-康连-跳现象只是这些矛盾类型的一种现象突现,在这里,我们不能去深追究我们的职能部门和生产企业所应承担的责任和义务,因为冰冻三尺非一日之寒,发现问题很重要,解决问题才是出路,塞翁失马,焉知非福,亡羊补牢我们也得先把洞给找着,为此,我仅出个人的观点出发,对这些企业作出一些小小的建议;

第一,建议我们的生产企业建立真的人文关怀制度,企业的生产者是人和机器,但管理者只能是人,什么是人文呢,我的理解就是人类的文明程度,人类的文化修养,顾名思义嘛,有可能关于人文两字可以写几本书,各有各的解释和含义,但最基本我们能直接理解到的就是这两方面,一个企业的管理者得文明,得有文化,生产者也一样,我们管理方式要文明,说话态度要文明,也要有一定的文化修养,在制订与执行规章制度时要充分考虑到人文关怀,特别是生产一线的管理者更要注意这点,多一份关心,多一份温和,也许会化解隐藏的矛盾和宿怨, 好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒.如果以人文制度的形式来约束我们的管理者和生产者,我想会起到明显的效果的,我们企业的老板,高管,中管,基管和员工,都要明白这样一句至理名言:沟通和交流,尊重和友爱,都是过去,现在和将来解决处理一切问题的唯一途径和方法.

第二,建立通俗易懂,易接受,形式多样的企业文化,每个企业都有自已独特的企业文化,引领着自已的企业不断的向前发展.但很多企业文化显得单调,教条,刻板,我曾实地参观考察过很多不同类型的企业,每个企业都有报刊亭,文化墙之类的,但遗憾的是上面大多挂着写着公司厂家的规章制度,更多的贴满了罚款单,抬望眼仰满墙满院的标语语录,什么"时间就是金钱,效率就是生命""今天工作不努力,明天努天找工作"等等时下非常流行的企管语言.这时有的老板管理就开始自信起来;你看,咱们多有文化呀,咱们的每个员工都认识这些字,都是文化人,是的,这也是一个企业文化的方面,但真正的文化是体现在文学,文艺,艺术,体育,娱乐,教育,等方面,我们大部份的企业听不见歌声,看不到比赛,读不到文学作品,写不出自已的文学创作,领略不到高雅或是通俗的艺术作品,有的企业甚至连电视报纸都看不着,员工们在精神和文化领域非常的空虚和寂寞,每天都是上班,吃饭,下班,睡觉,宿舍车间饭堂,标准的三点一线,如果一个人长期生活在这样枯燥的环境中,他会对这个环境产生好感并爱上它吗?不论我们的员工或管理,开始进这家企业的时候,肯定是怀着美好的愿望的,一切都非常的新奇,有信心,但过段时间就会感到厌倦,枯燥甚至对这个企业产生一系列的反感,仇视乃至仇恨,还有许多的员工从业者文化水平个人素质有限,对事态,工作,环境的认识有限,再加之社会经验不足,极易产生极端的思想,时间长了不出事才有鬼.企业文化还有一个很重要的方面就在于对员工的教育和培训,因为基层员工从业者一般的文化水平都不算太高,他们也十分渴望在自已的工作岗位上得到技术,理念,文化知识上的教育和培训的机会,以便使自已的职场之路走得更为顺畅,这时也可能的有管理们会说:这个文化的玩意儿太昂贵了,可能我们会消费不起,我不会作出回答,因为我相信读者你会有一个中肯的回答,此时的郭台铭先生也许会更中肯:为了防止再跳,他老人家可能会在上面每年花4300万人民币的,因为相比之下,不贵,而我们很大部份的企业却没有认识到这一点,不能不说这是一种悲哀. 猜你感兴趣: 1.公司管理意见或建议 2.对公司发展的建议 3.对公司的期望与建议 4.公司管理意见和建议 5.企业合理化建议怎么写

3、关于燃气安全工作几点建议

燃气是气体燃料的总称,它的安全工作十分重要,我们可以提出合理化的安全建议。小编为大家精心准备了燃气安全工作建议,欢迎大家前来阅读。

燃气安全工作建议篇一

1 前言

近年来,随着城市燃气事业的不断发展,人们对燃气安全事故的认识和防治能力有所提高,燃气企业的安全状况也有所改善,但从我市的燃气安全生产形式来看,依然十分严峻,燃气安全事故时时频发,突显出安全管理工作的不足,安全管理工作还需提高。如何搞好安全工作,提高管理水平,本人作为燃气行业的一名安全管理人员,谈一谈个人对燃气安全管理的一点看法。

所谓燃气安全管理,就是通过一系列的措施、办法和手段,维持企业的安全状态,最大限度地控制、减少甚至杜绝各类事故的发生。保障人民的生命安全和国家财产不受损失,促进燃气企业生产经营工作顺利进行。从而达到安全生产的目标。

2 燃气安全管理要以人为本

在燃气安全管理系统中,人是管理的主体,人的素质占主导地位,人的行为贯穿生产过程的每一个环节,为此,在燃气安全管理过程中,每个燃气企业要重视人,关心人,以人为本,以此推动燃气安全管理的改善和提高。

3 加强制度建设,以制度约束人的不安全行为

建立、健全各项安全管理制度,通过一系列的规章制度来约束、规范职工的不安全行为,从而达到控制和减少事故的目的。如《安全生产岗位责任制》《安全技术操作规程》《带气作业安全管理规定》以及单位的违章处罚规定等,通过这些制度、办法有效的落实,起到约束职工不安全行为的作用。

4 重视激励作用

职工工作积极性的调动,要求管理者深入理解职工的内在需求,并给予满足,从而刺激职工的工作热情,激发职工的创造力,因此,在燃气企业安全管理中加入多种激励机制如:年终评选安全生产先进工作者,安全生产先进个人或集体,或对工作突出的职工增加工资的办法等,不仅要有荣誉上的奖励,也要有物质上的奖励,在选取先进时,管理者和基层职工都要有代表,尤其是基层更应优先考虑,使职工能真正感受到自己在单位的位置,增强职工的荣誉感,充分发挥其积极性、主动性和创造性。

5 加强燃气安全宣传、教育和培训,不断提高职工的安全意识

人的安全意识的高低取决于人对危险因素的认知能力。职工安全意识低,对危险缺乏认识,则表现为操作中冒险、蛮干,拿生命当儿戏,工作中易产生麻痹、侥幸心理。为此,对职工进行安全教育、宣传和培训,至关重要,让每个职工树立安全第一的思想,提高职工的安全意识。

由于教育、培训的对象不同,教育、培训的内容也有所差异。企业职工在接受教育时,大体分以下几种类型。新职工的教育;调岗、换岗或离岗一年以上重新上岗职工教育;一线操作人员、管理人员的教育;特种作业人员的教育。

(1) 新职工的安全教育:执行三级安全教育,即厂级、车间级、班组级三级。厂级教育培训的内容主要是:安全主产基本知识;本单位安全生产管理制度;劳动纪律;作业场所和工作岗位存在危险因素、防护措施及事故应急措施;有关的事故案例等。车间级教育培训的内容:本车间安全生产状况和规章制度;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;事故案例等。班组级教育包括:岗位安全操作规程;生产设备、安全装置、劳动防护用品的正确使用方法;事故案例等。无论哪一级培训,都应严格要求,并按相应的学时认真完成,一般来讲,新职工安全教育培训时间不得少于24学时,危险性较大的岗位,教育培训时间不得少于48h,经考核合格,职工才能上岗作业。

(2) 调岗、换岗或离岗一年重新上岗的职工要进行车间级和班组级教育。

(3) 对于一线的操作人员,安全教育的形式以班前会、班中安全座谈会、安全生产业务培训班、技能比武的形式进行。实践证明,班前会是一种行之有效的安全教育形式,它能够在班前及时提醒职工?在工作中需要注意的事项,抑制了职工的不安全行为,降低了事故的发生。另外,安全报告与事故“四不放过”分析会也是重要的教育方式之一。在安全生产会议上,除了对同行业发生的典型事故进行学习外,更要对本企业职工发生的违章事故认真分析,并本着“四不放过”的原则,找出事故的原因和责任者,由责任者以报告的形式,向职工以身说教,讲解违章的危害。以切身的经历,教育广大职工在操作中要严格遵守安全技术操作规程,避免事故的再次发生,也可以采取多种形式进行安全宣传,搞一些寓教于乐的活动:如安全知识竞赛、安全灯谜、安全板报、宣传标语、在职工中搜集安全短信、创办《安全

月刊》、安全活动月宣传、在职工中有奖搜集“我为安全献一策”活动等。此举不仅丰富了职工的安全文化生活,而且大大激发了职工对安全工作的热情。

(4) 对于管理人员,主要通过制度、典型案例来教育、宣传,要认识到燃气安全的重要性,不要养成麻痹的思想,可采取集中讲座、观看事故案例等形式,宣传安全的重要性,为操作人员提供安全环境。

(5) 对燃气特殊岗位作业人员的教育培训:除了对其进行经常性的安全教育外,还应对特殊岗位作业人员严格要求,并建立特殊岗位作业人员档案,对特殊岗位作业人员严格管理。上岗操作前,必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育,增强其安全意识。同时要求无证的人员一律不允许上岗进行特殊岗位作业操作。

6 认真落实燃气安全管理责任制

燃气安全管理责任制是搞好燃气安全管理工作的重要组织措施,安全责任制落实好,安全状况就好,反之安全状况就差,为了能够落实好燃气安全管理责任制,就要分清责权利,否则,责任制很难落实。 7 必须严格执行规章制度以制度管人

认真贯彻“谁主管,谁负责”的原则,认真落实安全责任制,建立完善的安全管理网络,上至燃气企业主要负责人,下至燃气储配站站长,要层层抓、层层管,把责任落实到人。安全生产关系到企业全员、全层次、全过程的大事,要把安全管理制度固定下来,增强各级管理人员的责任心,使安全管理横向到边,纵向到底,责任明确,协调配合,集中体现“严、细、实”,杜绝走过场现象,努力把安全工作落到实处。

8 引入系统管理理论,加强安全管理

系统管理是现代管理学的一个基本原理,它是指人们在从事管理工作时,运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分系统的分析,实行全方位、全员共同参加的燃气安全管理。

(1) 实行全方位安全管理

(2) 要将全员纳入安全管理

安全管理需要全员共同参与,为了形成“安全工作,人人有责”的局面,管理者和群众要互相结合,不仅要发挥安全管理人员的骨干作用,还要全员共同参加,调动职工的积极性。

总之,燃气安全管理是单位的头等大事,燃气安全管理者要认真做好安全管理工作,并本着安全第一,预防为主的方针,认真抓好制度的教育和落实,教育员工规范自己的行为,使广大员工按规章制度和操作规程运作,提高自我保护的能力,实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。按照系统化、科学化的管理,千方百计预防事故的发生,为燃气企业建设保驾护航。

燃气安全工作建议篇二

一、安全检查常遇到的问题

在安全检查中常出现外部来的检查人员发现隐患要求整改,对此,可以提出一系列问题,为什么本单位管理者没有发现、为什么外部人员会发现、现场操作人员为什么不能发现或报告、为什么你的下级没有发现或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。这些问题反映出一个突出现象,安全管理的责任、职责和义务未能落实。

二、人员素质直接影响安全管理

管理者与操作者的素质要求最基本要“四懂四会”(懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会检查、会排除故障)。否则管理者不懂操作者不会,企业当然隐患重重。而管理者、操作者的素质不能适应保证安全状态的需要,显然是企业安全管理的最大缺陷,这种缺陷的产生只能是高层管理的素质或职责原因所致。

三、安全工作的核心

只要有连接和密封,漏气是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要发生燃气事故,必须具备条件,除了不可抗拒的事件。能引发燃气火灾的条件只有两个:漏气和明火。而且漏气要达到浓度极限范围内。能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关,更与管理有关。因此,燃气企业安全工作首当其冲的核心任务是对密封的管理,或者说,实现无泄漏。要做好对所有密封点不发生泄漏(准确的讲,控制发生危险泄漏量)的管理,应做好以下工作:

1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数

作为燃气工作人员对所负责任区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自己日常工作常抓不懈的焦点。哪些地方漏、为什么会漏、漏了怎么办等等都是要平时考虑到位的问题。从厂(站)内部来看,除了腐蚀,所有漏点都与密封有关。因此有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能研究出一系列问题。另外,怎么能知道漏气,用什么方法、对不同类型的密封有什么不同的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也需要做到事前准备就绪。

2、厂(站)外部管道的管理

外单位的施工造成燃气管道、设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是管理的重点。加强管网巡查、对重点地段的监控、对违章行为的制止等三项工作的切实到位是有效的手段。

3、用户的安全管理

燃气企业与用户的关系,通过规范服务特别是通过给予用户安全、稳定、可靠、便利的用气服务来维系、巩固、发展。其中(1)指导宣传用户安全用气,如用户装修住房,燃气企业如何做到让用户了解装修与用气安全,真正做到通风条件良好,保证通风条件的物质性和技术性。(2)真心诚意地把用户当作自己的上帝,千方百计为用户设计用气环境和服务,宣传亦要得法。不能让人产生用气危险的片面印象,有危险不等于就是危险。按章依法、科学用气。(3)因为漏点在户内,所以燃气企业一定要重视户内的安全管理。

四、安全工作的核心基础建设--抢险预案

预案是针对可能发生事故的所有因素的对策和管理过程的规定。是对管理要素的针对性细分到源头后的逆向控制和改善。而不仅仅是发生火情的处置措施。制订预案通常采用“故障树”方法。

五、管理核心

燃气企业的管理人员具备胜任安全工作的能力和素质,安全管理的各项制度和预案切实可行,全体人员都按照确保无事故的要求有条不紊地从事生产经营服务活动,就一定能保持企业无事故运行的状态,始终安全地获得经济效益和广大市场。

燃气安全工作建议篇三

一、指导思想

以党的十七大精神为指导,全面贯彻《江苏省燃气管理条例》和局党委下达的管理目标和要求,坚持“安全第一、预防为主”的原则,明确燃气发展新方向、新任务、新目标,以解放思想、抢抓机遇、开拓进取统领行业安全管理,加大行政监管力度,创新管理模式,整合协作方式,努力实现和全面完成各项管理目标。

二、燃气安全管理工作目标

1、杜绝燃气重大火灾、爆炸、死亡责任事故;

2、围绕《江苏省燃气管理条例》要求,落实安全教育和开展从业人员上岗培训;

3、加大燃气行政执法力度和安全督查;

4、贯彻新规范,全面实施瓶装燃气供应许可的换证及经营企业安全评估整改、备案工作;

5、做好各类燃气行政许可事项。

三、燃气安全管理工作要求

1、层层落实安全责任,坚持安全考核制度

各镇建设管理服务所、燃气经营单位要紧紧围绕燃气安全运行为重点工作,认真做好年度本区域、本单位的燃气安全生产管理工作。更好更快地层层落实安全生产责任制及各项安全措施,保障企业安全资金投入,及时更新安全设备设施,确保全年平安无事故。

为更好地抓好企业安全管理情况,汲取经验,创新管理模式,今年起对各燃气经营单位实施《燃气安全管理考核手册》制度,进一步加强和督促企业安全管理,深入规范经营行为,全面考核各企业安全管理,以此作为年终考核评优的主要依据。

2、认真贯彻《条例》精神,办理相关行政许可

根据《江苏省燃气管理条例》规定,年内我区将有一大批燃气供应许可证即将到期,为了及时落实换证工作,保证正常合法经营,燃气经营单位务必高度重视,安排专人对本单位直属和挂靠的站、点内的规章制度、安全台帐、消防安全组织排查,督促整改到位。积极认真地做好直属站、点瓶装供应许可证的换证工作和协助挂靠供应站、点做好瓶装供应许可证换证工作。本次换证期间,各镇建管所要对所属燃气企业站、点进行审核,并签署意见,确保管理工作的正常开展,逾期未换证的站、点,一律按无证照经营查处。

及时落实对燃气燃烧器具安装维修单位申领《资质证书》的资料审核、现场勘查和上报核准工作。

3、强化镇级管理职能,做好区域燃气管理

燃气供应和燃气安全关系到千家万户和人民生命财产安全,建设管理部门是燃气安全管理的主管部门,因此,要求各镇建设管理服务所,尤其是分管燃气安全管理的同志,务必高度重视,认真履行燃气管理职能。要依照《安全生产法》、《江苏省燃气管理条例》的精神,抓好本区域范围的燃气安全管理工作。一要科学规划和严格审批、严格监控。在天然气以及天然气管网设施控制范围内要防止各种违章工程项目作业及设置隐患。二要严格监管天然气工程的项目实施。三要全面掌握本区域的燃气经营和活动状况。指定专人负责,坚持每月定期或不定期的检查督查制度,正确行使管理和服务职能,坚持“谁供气、谁公务员责”及安全责任制度,把安全工作做深、做细、做透。四要协调本镇的安监、工商等部门对本区域的各种燃气经营的违章行为进行查处,确保一方平安。

4、继续规范市场行为,杜绝违法违规行为

各燃气经营单位要严格按照《江苏省燃气管理条例》的规定规范自身经营行为,营造良性竞争的氛围,正确处理好与用户之间的关系,避免矛盾的发生。但未办理《营业执照》的有《瓶装燃气供应许可证》的供应站、点要尽快办理,杜绝无照经营行为,同时严格实行挂牌经营制度,加强直属及挂靠站(点)的安全管理工作,完善责任书与协议;严格执行钢瓶塑封制度,不向无证、无照经营燃气的单位和个人提供经营性气源,经常开展自查自纠,查找隐患,认真落实各项整改措施,保障各类设备、设施的完好和正常运行,防止事故的发生。

5、协助签订特许经营,保证供气安全运行

经过前期的调研,为了规范我区管道燃气特许经营活动,加强市场监管,保障社会公共利益和公共安全,根据《江苏省燃气管理条例》的规定,将组织与新奥燃气公司签订特许经营协议,从而规范手续,更有利于行业发展。同时,强调“谁供气、谁负责”的原则,新奥燃气公司应做好以下几方面工作:一是要加强管网巡查,做好重点设施的保护;二是在工程建设中,完备手续,同时,要坚持严格的工程监理和工程验收制度,认真贯彻《常州市武进区地下管线管理办法》,避免事故的发生;三是要开展优质服务,加强对用户的安全知识宣传和入户用气安全检查;四是进一步完善当前的应急救援预案,定期开展消防演练;五是根据区政府意见,积极配合做好“禁燃”工作,努力加快进度,保障顺利完成;五是做好天然气用户发展,加快管网建设进程,保质保量完成区委区政府下达的目标任务。

6、继续组织业务培训,加大安全宣传力度

为进一步提高燃气经营单位法人和分管安全负责人的安全意识,上半年我局将与区安监局组织各燃气经营单位法人及安全负责人开展一次燃气安全教育培训,并要求各单位职工上岗持证率必须达到100%,切实杜绝无证上岗的现象。各经营企业有责任和义务向广大用户进一步加强宣传教育,尤其在“全国安全月”活动期间,有必要地开展一些安全咨询和宣传活动,要利用多种形式向居民用户进行广泛宣传,制作宣传小册子发放给用户,提高用户安全使用燃气的常识,防止因用户使用不当而引发的燃气事故,确保安全运营,努力推进我区燃气事业健康有序发展。 猜你感兴趣: 1.安全防范工作措施 2.安全工作存在问题 3.如何搞好安全管理工作 4.如何抓好安全生产工作 5.对安全生产工作的建议

4、项目管理的几点建议

工程项目是集团公司的主营业务,也是收入的主要来源。它作为施工企业的“窗口”,是生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。本人结合近年来公司工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的几点思考和建议。 一、 组建“三个中心、抓住两个控制点” 三个中心是指:工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心。 我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等,都可以通过工程竞标中心来进行招标发包,工程竞标中心是确保公司效益的拳头部门,这个部门必须具有以下四种功能: 1、与上级工程管理部门有良好的合作关系,能够多中标多接工程充实中心的任务量; 2、中心人员应具有懂经营和善于决算的能力,能够从批准预算中挤出利润; 3、监督工程质量和合同的履行; 4、负责工程的竣工结算; 人才劳务中心是公司市场化运作的必然结果。在这个中心,必须形成这样一种理念:“今天工作不努力,明天努力找工作”,不断培养员工的工作热情和学习主动性。要强调的是,中心的待岗人员应形成阶梯式管理,能够进入项目部挑选之列的应该是参加公司定期学习班,培训合格的人员,只有这样才能保证该中心的稳定和整个队伍素质的提高。工程的材料采购是整个工程效益的关键,也是工程质量的有力保证,因此如何及时、准确、低价、保质、保量的将材料供应到工地是项目部顺利运作的最低要求,也是最根本的要求。为了做到这一点,必须对材料的供应采取招标的办法,改变材料供应部门仅作为中间商的职能,转变成掌握材料的价格信息和监控材料质量、并组织材料的采购招标的业务部门。中标后,工程的材料直接由供应商与项目部签订供应合同,确保材料质优价廉,供应及时,适应工地现场和业主,材料科在组织完招标后对材料质量和合同履行进行跟踪监督。 两个控制点就是指:质量控制和效益追求。质量是企业的生命;同时作为经营者,效益是根本的追求。抓住了质量和效益这两个关键环节,也就控制住整个工程的全部过程。 二、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来,我公司每年承建的大小工程项目每年都在递增。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利较大的项目反而不尽人意,如同样是大修工程,直属项目部取得的利润率较其他项目部就高得多。看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素质。因此,要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的 “龙头”来抓。 首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。改变过去那种一任项目经理就再也不动的静态选拔,任职期间动态考核。我公司承接的宁馨花园工程,已推行了这一模式,取得较好效果。 其次,要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书(建造师执业资格证书)的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险。让他们在实践中得到锻炼,不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。第三,要坚持精干高效,结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合,保证项目部管理层整体合力的有效发挥。 二、 要把项目评估、合同签订,作为加强工程项目管理的基础。 实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确,方法不科学;有的评估、计价工作滞后,激励、约束不到位,缺乏动态跟踪考核,造成项目管理失控,项目盈亏到竣工时算总帐。 为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好四个方面的工作:一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来认识,自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同,上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差,确保项目目标实现。 四、要把深化责任成本管理,作为加强工程项目管理的“核心” 多年来,不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰,症结何在?笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此,应当注重以下三方面的工作。 1.切实转变观念,强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 2.建立健全项目责任成本集约化管理体系。按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现。 3.堵住“四个漏洞”,实行“六项制度”。即:堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费 用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制,杜绝项目资金沉淀和挪用。 五、要把激励约束机制,作为加强工程项目管理的保证。 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。 1.实行严格的内部审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 2.全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的,要严考核、抓兑现,最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济或行政处罚。真正形成公司与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量、高效益地运行。 3.搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须坚持民主集中制原则,落实 “重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度,项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工项目的方针,推行“厂务公开”,增强项目部经营管理的透明度,切实发挥职工民主监督的作用。 六、建立风险抵押金制度 为什么要交风险抵押金呢?因为在当前市场经济的大环境下,人的主观能动性在很大程度上取决于1、付出与收入的比例差有多少;2、短期的强制约束力有多大;3、有没有自己的精神股份和物质股份受益;针对以上几点,我认为,提交风险抵押金是激励员工更好工作的一条很好的途径,既有制度的约束,还有融入公司股份的受益激励,无形中更能体现员工在公司中的主人公角色。我公司在新站指挥部综合楼加层工程中推行了这一做法,收到了良好的经济效益和社会效益。

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